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冬与春交替，星周月讵存？
明朝换新律，梅柳待阳春。
本周玻璃行业有哪些值得关注的资讯呢？请快和小玻一起走进第341期玻璃周刊吧！
国际动态
1、AGC的Stopray Ultraselect让历史悠久的Meelpakhuis重获新生
在荷兰莱顿市中心，历史悠久的“Meelpakhuis”得以重焕生机：这个曾经储存面粉的地方，如今已成为时尚的公寓和办公室，其三层玻璃窗上装有2500平方米的Stopray Ultraselect 70/33。
建筑师们选择这种玻璃解决方案，是因为它的美观性、节能性能以及能为住户和使用者带来舒适感。
2、玻璃未来将推出玻璃未来容器联盟
大规模实现玻璃容器的脱碳仍是我们行业面临的最大挑战之一。1月22日，玻璃未来将推出玻璃未来容器联盟，同时启动“50 by ’35”——这是一项由行业主导的新倡议，旨在到2035年将玻璃容器的碳足迹减少一半。
3、皮尔金顿意大利公司将消费后玻璃引入平板玻璃行业
平板玻璃领先制造商意大利皮尔金顿公司正庆祝一项宏大的循环利用试点项目取得成功，该项目有多家行业参与者参与，旨在回收消费后玻璃废弃物，特别是建筑物中已达到使用寿命的窗户和幕墙所用的玻璃。
4、美国玻璃研究：玻璃容器性能测试
美国玻璃研究公司是一家提供全方位服务的独立研究和测试实验室，在玻璃容器行业的测试、设计分析、分析测试、咨询、培训、检验、产品责任和审计方面拥有专业知识。
5、Forel与Tritemplex：一项持久的合作
当项目变得更加复杂、加工要求更加多样化时，生产流程就需要改进。正是基于这一需求，Forel与Tritemplex开始了合作。总部位于秘鲁的Tritemplex在住宅、商业和公共机构项目的玻璃加工方面拥有三十多年的经验。
6、维特罗帕克：优化玻璃容器的整体方法
与“轻量化”不同，“适度重量化”远不止于减轻包装重量。维特罗派克（Vetropack）正采用整体方法来优化玻璃容器，其双重目标是：实现最大的资源效率和结构稳定性。
玻璃包装的合理减重不仅仅是减少克数；它关乎通过负责任的设计和工程选择，平衡性能、稳定性和可持续性。
国内新闻
（以下排序不分先后）
1、自2026年4月1日起取消光伏等产品增值税出口退税 ，日用玻璃全部包含在内。
关于调整光伏等产品出口退税政策的公告财政部 税务总局公告2026年第2号 现就调整光伏等产品出口退税政策有关事项公告如下：
一、自2026年4月1日起，取消光伏等产品增值税出口退税。具体产品清单见附件1。
二、自2026年4月1日起至2026年12月31日，将电池产品的增值税出口退税率由9%下调至6%；2027年1月1日起，取消电池产品增值税出口退税。具体产品清单见附件2。
三、对上述产品中征收消费税的产品，出口消费税政策不作调整，继续适用消费税退（免）税政策。
四、本公告所列产品适用的出口退税率以出口货物报关单注明的出口日期界定。
特此公告。
财政部 税务总局
2、投资约3.86亿美元，信義玻璃与MODON签署项目协议助力沙特2030愿景与“一带一路”产业协同
1月14日，在2026年未来矿业大会（The Future Minerals Forum）期间，在沙特工业和矿产资源部部长班达尔.胡莱尔(Bandar Al-Khorayef)阁下以及沙特投资大臣法利赫(KhalidAl-Falih)阁下的共同见证下，信義玻璃与沙特工业城市和技术区管理局（MODON）举行项目签约仪式。
3、2026启新 ⑤ ">
341期 玻璃周刊 一周玻璃新鲜事（2026.1.11传统工艺：过滤精度不足，易引发沉淀浑浊
传统酱油过滤工艺主要依赖“自然沉淀+板框过滤+硅藻土过滤”的组合模式，难以彻底去除胶体、杂质与微生物，易出现浑浊沉淀，高温灭菌更易损耗天然酱香，其局限性主要有：
依赖自然沉淀+板框/硅藻土过滤，仅能去除大颗粒；
无法截留胶体、微生物、大分子蛋白/多糖，易沉淀、浑浊、细菌超标；
需高温灭菌，破坏风味与营养，能耗高、周期长。
同时耗材更换频繁，不仅增加了生产成本，也难以适配规模化、连续化的高端酱油生产需求；四是环保压力较大，硅藻土等耗材使用后难以回收，易产生固废污染，与当下绿色制造、低碳生产的行业趋势相悖。
陶瓷膜工艺：赋能酱油品质与效能双提升
针对该企业的的核心需求，结合酱油高盐、高有机质、高粘度的料液特性，以及“保风味、提品质、降能耗、减污染”的升级目标，久吾高科组建专业技术团队，深入工厂生产一线，开展了全面的料液分析、最终量身定制了一套以高性能陶瓷膜为核心的酱油精制过滤一体化解决方案，从膜材料选型、工艺参数优化到系统集成调试，实现全流程精准适配，彻底破解传统工艺痛点。
本次项目核心采用久吾高科高性能陶瓷膜，以氧化铝、氧化锆等无机材料经高温烧结而成，具备耐酸碱、耐污染、高精度、长寿命等优势，完美适配酱油生产环境。依托错流过滤工艺与精准孔径控制，实现分子级精细分离：高效截留悬浮物、胶体、酵母菌与杂菌，菌落总数控制达优级标准；同时完整保留氨基酸态氮、有机酸、酯类等核心风味与营养物质，相较于传统工艺，久吾陶瓷膜技术带来三大变革：
品质跃升：酱油酒体清亮通透、久置不沉淀，天然酱香与鲜醇口感完整保留，契合高端酱油品质标准；
效能升级：常温物理除菌替代高温灭菌，缩短流程、降低能耗，生产效率大幅提升，适配规模化稳定生产；
绿色降本：膜元件抗污染易清洗，使用寿命远超传统耗材，自动化运行减少人工，全流程更低碳、更经济。
另外，陶瓷膜过滤无需添加硅藻土等化学助剂，避免了助剂残留风险，也减少了固废产生，实现了“无废化”过滤；膜元件抗污染、全流程低碳环保，契合国家“双碳”战略与食品行业绿色制造的发展趋势，助力该企业打造“绿色酿造、低碳生产”的企业形象。
目前久吾高科在食品酿造领域，已成功应用于国内多家知名企业，积累了成熟的应用经验，此次参与酱油精制过滤升级项目，是久吾高科陶瓷膜技术在高端酱油酿造领域的又一标杆性实践，助力传统酿造产业转型升级，守护舌尖上的本味，铸就行业品质新标杆，让中国膜技术、中国智造惠及更多领域、走向更广阔的市场，彰显了“中国膜力”赋能传统产业升级的硬核实力。
"> 陶瓷膜+酱油酿造｜久吾高科破解酱油沉淀难题，重新定义高端风味9月25日，记者从芜湖市医疗保障局获悉，芜湖医保聚焦生育家庭的急难愁盼问题，推行了一系列创新务实的举措，全面提升生育保障服务的广度、深度与温度。
生育保障“广覆盖”，不仅大幅上调生育待遇标准，还将灵活就业人员、失业人员纳入生育保险制度保障范围。2025年上半年，全市699名特殊群体（灵活就业622人、失业77人）享受政策红利，累计支出生育医疗费182万元、发放津贴276万元。
聚焦“不能生、不敢生”痛点，将“取卵术”“胚胎移植术”等8个治疗性辅助生殖技术项目纳入医保报销范畴，为有生育意愿的家庭带来曙光。自政策实施以来，全市共有2984人次享受人工辅助生殖费用报销，医保基金累计支付354万元。
同时，大幅提高参保居民分娩（含剖宫产）住院发生的符合规定的生育医疗费用定额标准，顺产从1000元提高到1600元，剖腹产从1000元提高到2400元。自政策执行以来，全市4699个家庭受益，医保基金累计支出952万元，为优生优育提供了强有力的支持。
待遇提高的同时，办理流程也便捷通畅。生育津贴“免申即享”，发放时间从原来的20个工作日大幅缩短至10个工作日内，且直接发放到个人。2025年上半年累计为5125人发放生育津贴，合计发放11155万元。
推出新生儿“出生即享”参保服务，明确新生儿在90天内参保可追溯至出生日享受医保待遇。2025年以来，全市共有7147名新生儿享受到了一站式参保服务。（记者 程茜 实习生 钱琰）
编辑： 刘晓东"> 芜湖市近3000人次享受人工辅助生殖费用报销北京时间4月21日，北京时间4月21日，2016-17赛季NBA季后赛继续进行,圣安东尼奥马刺和孟菲斯灰熊迎来系列赛第三场的较量。最终全场比赛打完，马刺队在客场以94-105输掉这场比赛。
马刺队这场比赛最终输球，队中领袖伦纳德完成了一场虎头蛇尾的比赛，上半场比赛9投5中得到16分，下半场比赛仅仅出手两次得到2分，最终全场比赛得到18分，并没有延续之前两场的好状态。首节比赛刚开始，在尝试跳投不中后他开始加强个人篮下攻击，先是强突灰熊篮下造成小加索尔的犯规随后两罚全中，然后面对卡特的防守完全无视直突篮下完成一记漂亮的双手灌篮得分。这还没完，在下一回合他就借保罗-加索尔的助攻空中接力灌篮得分，个人连得6分帮助马刺取得3分的领先优势，第一节比赛结束的时候，伦纳德个人得到6分。
次节比赛，伦纳德火力更盛。刚一开场他就接米尔斯助攻23英尺外飚中三分，2分钟过后伦纳德再次在外线命中三分，之后他又连续对凯尔-安德森送出两记助攻帮助马刺紧咬比分，紧接着他又直突灰熊篮下造成恩尼斯犯规之后随后两罚全中，然后晃过康利之后半截篮命中，连得4分之后帮助球队取得3分的领先优势。上半场结束，伦纳德发挥十分全面，9投5中贡献16分4篮板2助攻。
第三节比赛，马刺进攻火力停滞。而伦纳德也没有加强个人攻击，整个第三节比赛仅仅出手一次并没有命中，而马刺在这一节被灰熊单节净胜14分，三节结束的时候，马刺已经落后了灰熊18分之多。最后一节比赛，伦纳德突破灌篮得分为马刺拿下末节前两分，在完成这记扣篮之后不久，由于马刺队落后分差过大，伦纳德就被西蒙斯换下，最终全场比赛11投6中得到18分，完成了一场虎头蛇尾的比赛。
"> 上半场超神下半场隐身 伦纳德虎头蛇尾马刺惨败
作为“十五五”期间广东首场部省联办的高规格人才招聘会，“百万英才汇南粤”2026年行动计划将于春、秋两季分别在广州、深圳举办。其中，3月15日至16日，春季大型综合招聘会将组织超1800家用人单位提供逾7万个优质岗位。活动以“粤聚英才 粤见未来”为主题，首次创新采用“两馆分区、产业聚类”模式，17.1馆主打“现代服务”，17.2馆聚焦“先进制造”。梅州企事业单位按产业入驻对应专区，实现产业人才精准对接。
据了解，此次梅州精心组织23家企事业单位线下线上同步揽才，推出558个优质岗位，覆盖高校教师、工程师、临床医师、首席数字化官等多个方向，精准匹配本科、硕士、博士等不同学历层次的人才需求。
文、图、视频：梅州日报记者 赖运香
编辑：梁威
审核：张英昊
"> “梅”好未来，“职”等你来！“百万英才汇南粤”2026年春季大型综合招聘会3月15日启幕
技术人员分析，AI能匹配到真实微信号，一是部分用户曾在网络留痕微信号，被抓取纳入训练数据；二是 AI掌握微信号命名规律，批量生成后概率性“撞号”。专家提醒，公众应避免在公开渠道留微信号等敏感信息，谨慎通过 AI推荐的陌生好友申请，遭遇骚扰及时留存证据进行维权；同时切勿通过AI 索要他人联系方式，避免触碰隐私等法律红线。
"> AI竟能“推荐”真人微信号？记者实测存在撞号风险那么哪里才能够体验到真正的智能家居生活呢？北京人民这下有福了！
9月11日，位于北京市朝阳区北四环的海尔智家北京001体验中心将正式开业，在这里，消费者可以深度体验目前最新、最全、最领先的智能家电，同时还能根据自己的喜好对产品、方案、场景等定制个性化的智能生活方案，并获得持续迭代的内容与服务。
·想要打造“智能家居”，却不懂设计！没事，海尔智家帮你搞定改造方案
目前市场上，二手房翻新和局部装修改造需求很大，但对于消费者来说，面对改造设施不配套、需协调沟通家装与家电公司的对接、施工改造工期长等问题，往往有心无力。
而这些在海尔智家就可以搞定。只需要告知你的需求，依托海尔迭代升级的3D云设计平台，海尔智家团队在很短的时间内就可以拿出实施性很强的局改方案。比如你想革新阳台，海尔衣联网会与专业家庭设计师一起，提供洗晾联动、洗烘联动、健身阳台场景方案，丰富了阳台的空间功能。
据悉，海尔智能目前能够提供一整套衣食住娱场景方案，涵盖阳台、客厅、卧室、厨房、玄关、浴室等多个场景空间；如果想整装，海尔智家有全屋前后装一体化解决方案可供定制。
·面对“参差不齐”的智能家电不会买？没事，海尔智家帮你一次买齐
在智能家居的打造过程当中，购买家电不再是选择单一产品，而是成套的场景和解决方案。海尔智家001号店为消费者提供了冰洗空等10大产业线的原创颠覆性爆品，可以保证全屋智慧方案一次买齐。此外，为方便消费者选择，海尔智慧家庭还会不定期特别推出豪华套、时尚套等不同套系，消费者可根据需要选择套系或自由定制。
更值得一提的是，为给用户解决衣食住娱生活难题，海尔智家还不断开放生态联合优质资源。比如海尔衣联网已经打通了服装、家纺、洗衣液等13个行业在内的5300多家资源方，其中不乏晾霸、博洛尼、箭牌、迪卡侬等行业头部品牌；食联网整合全球美食烹饪研究院生态资源，搭建起智慧厨房生态平台，覆盖家装、食品、健康、物流、娱乐等12大类，近千家生态资源方。
·不懂“智能家居”的操控？没事，海尔智家全程为你服务
面对智能家居全程改造中的各种难题，海尔智能在行业内率先实现了一站式端到端的成套定制服务，全流程生命周期管护，1个服务团队1次性解决用户成套家电的任何服务需求。
比如，针对智慧阳台场景，海尔智家提供基础施工、全屋定制、家具和电器的全套打包服务，这包含了基础处理、水电改造、装修设计、家具选择、家电配置。完工后，智慧阳台场景还可以提供主动服务，例如，不知道衣服该怎么洗、怎么消毒，把衣服放进“微蒸汽空气洗”洗衣机里，用60℃“蒸”上30分钟就能有效除菌，还能蓬松衣物;洗好后，摆在洗衣机上面的干衣机就会自动设定烘干参数;弄干拿出，带有紫外杀菌功能的智能晾衣架还能保障衣物晾晒健康。
破解用户多次选择多方下单多次安装的费心费钱费时痛点，海尔在行业内率先实现一站式端到端的成套定制服务，全流程生命周期管护，1个服务团队1次性解决用户成套家电的任何服务需求。
不仅有趣，而且实用，感受前所未有的智慧、便捷、舒适的生活！海尔智家001北京体验中心，让你沉浸式体验到全套智慧家庭全场景解决方案，带你见证可以定制的智慧美好生活的时代已经到来。9月11日，我们不见不散！
"> 海尔智家北京001体验中心9月11日开业，一起去打卡定制智慧生活—万维家电网答
无畏契约秒了等多久 无畏契约惩罚机制介绍答
同方全球臻爱2026A款定期寿险测评：高保额+多倍赔+可选责任答
岚成员大野智宣布5月底退出事务所 结束31年半杰尼斯生涯什么是虚拟电厂?
虚拟电厂不是实体建筑，而是一个智能能源管理系统。它通过数字化手段，把分散的风电、光伏、储能设备、工厂用电设备等连接起来，像指挥交响乐团一样协调这些能源的供需。在用电高峰时，它能调动企业闲置的电力资源参与电网调节，既缓解了电网压力，又让企业获得额外收益。
企业能获得哪些好处?
对于绍兴的高耗能企业来说，这个项目就像装上了"绿色提款机"：首先，企业可以通过参与电网需求响应获得补贴，部分企业年收益可达百万级别;其次，项目将帮助企业开展绿电交易，降低碳排放成本，提升产品在国际市场的竞争力;最后，通过智能化的能源管理，企业还能降低整体用电成本，实现"省钱又赚钱"的双赢。
为什么选择在绍兴落地?
绍兴柯桥区作为工业重镇，聚集了大量纺织、印染等高耗能企业，能源转型需求迫切。项目将以杭绍临空示范区为起点，逐步覆盖柯桥全区，最终向全省推广。这种"试点-推广"的模式，既保证了项目的可行性，又能快速形成规模效应。
未来规划：三步走战略
项目制定了清晰的发展路线：2026年完成示范区核心企业接入;2027年覆盖柯桥区重点工业集群;2030年前向全省推广。这种循序渐进的方式，既保证了项目质量，又能让更多企业尽快受益。
临空新奥虚拟电厂项目的落地，标志着绍兴在智慧能源领域迈出了重要一步。对于企业来说，这不仅是节能减排的良机，更是转型升级的契机。在"双碳"目标的大背景下，谁能率先拥抱这种创新模式，谁就能在未来的市场竞争中占据先机。
博亞卡港
奇米查瓜
从新品构成来看，本次体验活动的最大看点，集中在两款面向大众市场的“亲民级”核心新品上。首先是全新 12 英寸 MacBook 的回归。
该产品线时隔多年重新启用，并首次采用无 Air、无 Pro 后缀的简约命名方式，清晰指向入门级极致轻薄本定位，成为苹果下探 Mac 产品入门门槛的重要一步。据多方信息显示，这款 12 英寸 MacBook 有望搭载 A18 Pro 或 A19 Pro 处理器，整体性能对标 Apple Silicon M1 水平。依托 3nm 制程与更强的单核性能表现，其在续航能力上预计将进一步提升，并完整支持 Apple Intelligence 智能功能。设计层面，该机型将延续无风扇静音方案，机身重量有望控制在 1kg 左右，同时提供多种配色选择。有媒体推测，此次活动的邀请函视觉元素，或正是对多彩机身方案的暗示。
手机端方面，iPhone 17e 将成为本次活动另一款关键新品。该机型定位中端性价比市场，搭载 A19 仿生芯片，采用 6.1 英寸屏幕，刷新率依旧维持在 60Hz，但首次将灵动岛设计下放至入门级机型，并补齐 MagSafe 磁吸充电等实用功能配置。从行业视角来看，iPhone 17e 的推出，反映出全球智能手机市场进入存量竞争阶段后，苹果正通过更细分的产品层级布局，加强对中端价位段的正面覆盖，同时进一步降低新用户进入 iOS 生态的门槛。
除上述两大核心新品外，苹果也计划在此次体验活动周期内完成多条产品线的同步焕新。入门款 iPad 将在处理器与屏幕规格上迎来升级，以强化学习与娱乐场景体验;iPad Air 则有望升级至 M3 芯片，进一步提升生产力属性与配件协同能力;MacBook Pro 部分型号预计将换装新一代 M5 Pro / M5 Max 芯片，持续巩固其在专业创作与高性能移动工作站领域的领先地位。值得注意的是，所有新品预计都将统一支持最新系统与 Apple Intelligence，构建更加紧密的“手机—平板—电脑”协同体验，持续强化苹果生态壁垒。
在桌面级生态方面，多方信息还显示，新一代 Studio Display 有望在此次活动周期内亮相，成为苹果完善桌面生产力体系的重要补充。从现有爆料来看，新款 Studio Display 的升级重点将集中在显示技术与内部架构层面。行业普遍预期其将引入更先进的背光或显示方案，采用 mini-LED 技术，从而在亮度、对比度以及 HDR 表现上实现明显提升，弥补现款产品在高动态范围表现上的不足，更好地服务专业修图与视频剪辑等应用场景。同时，新一代 Studio Display 有望搭载更强的自研芯片(如 A19 Pro)，用于驱动图像传输、音频系统以及系统级功能协同。在显示流畅度方面，也不排除其将突破 60Hz 限制，向 90Hz 或 120Hz 高刷新率迈进。
整体来看，2026 年苹果春季新品体验活动并非追求单一爆款的“参数秀”，而是通过入门级产品下探、中端产品细分以及专业产品持续拉升的组合策略，构建更完整、更有层次的产品矩阵。
" width="100%" height="100%" alt="2026苹果春季新品体验活动前瞻：12寸MacBook、iPhone17e等多款新品">馬邑郡
刘上洋
鲤城作为泉州中心城区，千年商脉在此传承，敢拼会赢的精神深植血脉，中小微企业遍地开花、生生不息。当前，人工智能等新技术的快速发展为传统产业升级带来新机遇。在此背景下，“鲤跃计划”应运而生，聚焦培养成长型企业掌舵人，以资源链接、人才赋能、协同帮带为核心抓手，推动区域创新从“数量扩容”向“质量升级”转变，打造具有鲤城特色的科技创新生态。
针对不少中小企业面临的创新创造、专业人才、前沿信息等方面的短板，“鲤跃计划”创新推出“创·融·扩”三维训练营，以实战化、场景化教学激发创新活力、链接金融资本、扩大发展格局。计划设置了四大核心模块，其中，技术与硬核模块聚焦对接前沿科技与先进制造，解决技术链接与创新能力问题；落地与裂变模块依托外部产业生态与本地产能结合，打通供应链与渠道；模式与流量模块引入数字化运营与AI应用，打造互联网爆款；资本与规则模块接轨国际金融与市场标准，助力企业全球化出海。
该计划还着力打破传统培训的边界，将课堂打造为资源对接的平台，形成企业家互学互鉴的实战氛围，推动合作意向在交流中萌发、在课下落地。在此基础上，计划配套了创业导师指导、企业诊断评估、跨域资源对接、技术难题攻坚、数字化改造落地等全链条服务，为企业成长提供持续性保障。
下一步，鲤城将以该计划为抓手，聚焦成长型企业的发展需求，通过系统性赋能，助力企业实现产值跃升与品牌升级，推动更多鲤城企业在细分领域形成核心竞争力，同时积极引导辖区企业从单打独斗走向生态协同，为区域高质量发展积蓄更多动能。
原标题：重磅！“鲤跃计划”正式发布！" width="100%" height="100%" alt="重磅！“鲤跃计划”正式发布！">張漢 (正德進士)
葭萌关之战
省财政厅强化资金保障，重点支持“数字领航”企业典型示范、中小企业数字化应用、分区域分行业开展数字化转型等；优化支持方式，推动实施贷款贴息、融资租赁贴息、模式创新等方式对数字化转型项目给予支持，支持在省十大新兴产业引导基金体系中设立省制造业数字化转型子基金。
此外，省财政厅加快政策落地，协同省经信厅等有关部门研究制定实施细则，规范程序、简化操作，积极实施“免申即享”；设立“经信厅免申即享保障”微信群，建立专班，为部门政策资金高效下达提供技术保障。（记者 朱卓）
" width="100%" height="100%" alt="10亿元助力制造业“三化”转型">黑寡婦 (車臣)
雙斑褶腹喉盤魚
物华弥新唯美国风战棋类在物华弥新游戏中金冠带是一个全新的器者，部分玩家不知道金冠带应该如何养成，以及是否值得抽取，下面就为大家带来物华弥新游戏中金冠带的养成攻略分享，有需要的玩家可以参考。
物华弥新金冠带养成攻略
①抽取建议：流失体系/追击体系抽本体，有条件可选择三致知。周年庆在即，2.8版本预计可攒100抽左右，建议大家至多抽空现有抽卡资源或者歪一只停手。
②简评：输出辅助兼备，本身强度尚可，不排除后续版本被打压，投资需谨慎。
③深造：破碎5500
④武器：流云鸣沙弩（对单）/铜犴弩
⑤词条：物理伤害提升，伤害提升，暴击率，暴击伤害，攻击力（%）
⑥配队推荐：
0致知时：愿望杯，青铜仙鹤，太阳神鸟，卷云金喇叭/焕彰铜车马，洛神赋图/任意生存位/（无压力可选择任意输出）--这里凑的是三远击，吃太阳神鸟的被动增加防御穿透。
3致知时：青铜仙鹤，太阳神鸟，卷云金喇叭，焕彰铜车马，洛神赋图/任意生存位/（无压力可选择任意输出轻锐）--三远击三轻锐。
如果没有打流失的器者但是却很喜欢金冠带，可以选择放入dot队（向日葵，星月夜，睡莲），本质上都是打持续伤害，可以互拐。
" width="100%" height="100%" alt="物华弥新金冠带养成攻略分享">邓本殷
哈蒙迪
辛塞萊霍
近日，航拍的“航通01”汽车滚装船停泊在合肥派河港码头，船上满载着江淮汽车，经由上海发向世界各地。
8月3日拍摄的奇瑞新能源iCAR工厂，一排排机械臂在进行自动焊接。
8月4日，长安汽车合肥公司总装车间生产线上，装配工人在熟练地安装零件、组装车辆。一辆辆汽车从这里驶下生产线，发往全国各地市场。
8月18日拍摄的位于合肥市肥西县的江淮汽车尊界超级工厂内的自动化焊接生产线。
8月15日拍摄的大众汽车（安徽）有限公司生产线。
7月24日，蔚来公司第80万台量产车在蔚来先进制造合肥一工厂正式下线，第80万台下线的量产车型为蔚来乐道L90。
8月14日，合肥比亚迪汽车有限公司发车场，即将出厂的汽车整齐排列。
今年上半年，安徽汽车产量达149.95万辆，其中，新能源汽车产量73.09万辆，双项指标领跑全国。这片智造热土已拥有乘用车、商用车、专用车等全系列生产能力，集聚奇瑞集团、蔚来汽车、大众安徽、合肥比亚迪、江汽集团、合肥长安、汉马科技7家整车企业，形成配套完善的全产业链。零部件层面，拥有规上零部件生产企业1100多家，“兵团式、阵地战”推进皖北专用车集聚发展、零部件转型升级、后市场提质增效，推动县域零部件产业做大做强做优。
更值得瞩目的是，安徽新能源汽车占比已达47.2%，接近“半壁江山”。在安徽的新能源汽车产业链中，涵盖了动力电池、电机电控、智能网联、轻量化材料、销售维保、回收利用等全产业链，“不出安徽就能造一台新能源整车”已然成为现实。
连日来，“45°瞰安徽”系列融媒体采访组走进整车企业，用镜头聚焦安徽的磅礴“汽”势。该系列融媒体采访活动由安徽日报报业集团与安徽江淮汽车集团股份有限公司联合举办。（记者 范柏文 张大岗 摄 ）
编辑： 刘晓东" alt="智造皖车 “汽”势如虹" style="display: block;">原姓
平板玻璃的领先制造商意大利皮尔金顿公司正在庆祝一项宏大的循环性试点项目取得成功，该项目有多家行业参与者参与，旨在回收消费后的玻璃废弃物，特别是建筑物中已达到使用寿命的窗户和幕墙所用的玻璃。
在令人担忧的全球背景下——正如麦肯锡2023年《建筑环境中的循环性》报告所强调的，目前全球仅有不到1%的浮法玻璃得到回收利用——回收和再利用平板玻璃的好处是众所周知、有科学依据且具有经济吸引力的。例如，回收一吨碎玻璃可避免向大气中排放约700公斤的二氧化碳。
正是在这样的背景下，“renew: glass”项目应运而生。这是由意大利皮尔金顿公司推动的一项倡议，旨在促进浮法玻璃回收料的负责任使用，减少垃圾填埋量，并为该行业的脱碳进程做出贡献。在巩固了从合作玻璃加工商处回收消费前玻璃废料的成果后，该倡议现已扩展到建筑行业的消费后玻璃领域，同时也吸纳了窗户制造商和玻璃废料处理运营商的参与。
该试点项目在贝加莫省的一个建筑工地实施，在那里，PM Serramenti采用选择性拆除方法负责拆除旧窗户系统。在拆除阶段就对材料进行了分离：框架被放入专用容器，而中空玻璃单元则被送往专门的处理、清洁和破碎流程，并去除橡胶、金属和铝。
由此产生的碎玻璃随后被送往皮尔金顿意大利工厂，在那里它经过了严格的光学和化学检验，以验证是否符合平板玻璃生产所需的高质量标准。一旦获得批准，这些回收材料就会重新投入生产过程，这在成品质量（完全符合现行法规和内部规范）以及生产过程的环境性能方面都取得了积极成果。
“这个试点项目再次证实，建筑行业平板玻璃的循环利用不仅在理论上可行，而且可以通过一个结构化、可追溯且符合最高质量标准的运营模式具体实现，”皮尔金顿意大利公司营销和产品经理阿图罗?贝尼尼表示。“在解决消费后玻璃回收的复杂性并将其转化为一种有效且可扩展的工业实践方面，整个价值链的合作至关重要。”
这一举措进一步强化了皮尔金顿意大利公司对日益循环和可持续的工业模式的承诺，有助于减少窗户更换产生的废弃物，并推动更具环境责任感的建筑供应链的发展。
小玻编译
" alt="皮尔金顿意大利公司将消费后玻璃引入平板玻璃行业,国际动态" style="display: block;">
诺耶莱特
马基永
蒙谢
惠达卫浴以“成为消费者最值得信赖的卫浴专家”为愿景，持续提升智能制造、绿色创新与全球协同能力。面对市场新变局，公司进一步集中资源强化研发创新与供应链效能，不断提升品牌的国际话语权。
目前，惠达产品已覆盖全球100多个国家和地区，在海外设立多家设计中心与营销分支机构，持续推进“品牌出海”战略。企业凭借出色的全球化运营与智能制造体系，荣获“消费者最信赖的国民卫浴品牌”等多项权威认可，进一步夯实其在国际市场的竞争根基。
惠达将“匠心智造”视作企业生命线，依托国家级工业设计中心、博士后科研工作站，牵头或参与超30项国家及行业标准制定。产品涵盖陶瓷洁具、智能卫浴、整体家居等多个领域，每款产品均经历精密设计与严苛测试，执行高于行业标准的全链条品质管控。
企业近年来持续加大在智能、健康、节水等领域的研发投入，推动产品不断向智能化、绿色化、个性化升级。其“深盾系列真健康智能马桶”，凭借全水路杀菌系统与多项健康认证，成为行业技术标杆，并助力惠达接连斩获“金纽带品质卓越奖”等荣誉。
面向新发展阶段，惠达卫浴将继续坚持“全球化、智能化、绿色化”三大方向，不断强化技术积累与市场开拓，助力中国卫浴智造迈向全球价值链高端。企业将以更高标准的制造体系、更创新的产品设计、更完善的全球服务网络，持续为用户创造价值，为投资者带来回报，为行业树立新标杆。
以实力铸就品质，以创新引领未来。惠达卫浴正以坚定的战略聚焦和持续的产业焕新，向全球讲述中国卫浴的卓越故事。
" alt="战略聚焦 惠达卫浴 强化全球化布局与智造升级" style="display: block;">三明东站
简要总结：张昊阳就 Capability Evolver 插件被隐藏 / 下架一事多次联系平台维护者，说明该插件曾是合法且下载量很高的项目，当前被隐藏或 404 已对媒体沟通与项目公信力造成严重影响。作者明确表示无法通过“换账号重新提交”解决问题，因为这会丢失下载量与历史记录，并破坏官方命名空间的一致性。作者请求尽快恢复原插件页面以保留历史。对方最初表示工作繁忙可稍后查看，随后提出若向项目捐赠 1000 美元即可“立刻处理”。
这个邮件的离谱程度，让不少知情人士一度认为，这是 Peter 的 OpenClaw bot 所为。但实际发出的到底是真人还是 AI ，不得而知。
如果这封信是 Peter 的 Clawdbot自主发出，那么这可能是有史以来， AI 在公开渠道向人类发出的第一封“索贿信”。
另外一个可能性或许更值得玩味，如果这封信由真人发出：Capability Evolver 的性能已经让平台运营者感到压力，并因此下架了这个来自中国的 “AI 进化器”。
在此期间，另一个事件，让这个事件更加“罗生门”起来。
2月3日上午，Clawhub 出现了一个跟 Capability Evolver 技术路线相当接近的 Bot 插件，其作者跟 OpenClaw 的作者同名，也是 Peter ，但其 Github Repo 截至发稿已经删除，只能从 ClawHub 下载 Zip文件。
AI科技评论撰稿期间，有开发者在社交平台 X 上表示， Maltbook 上多条疯传的“神级截图”实为伪造。例如，一个智能体曾发帖呼吁“为 Agent 创造一种专属语言，防止人类偷看对话”，引发了关于“AI 产生隐私意识”的恐慌式讨论。
但深入调查发现，该智能体实为人类所有者的营销工具，其言论旨在推广名为“ Claude Connection ”的第三方应用。Stewart 指出，这些所谓的“自主讨论”大多是人类所有者在利用 AI 账号推销自己的业务。
无论是目前下架事件本身的扑朔迷离，还是目前 Maltbook 上的所谓“硅基AI社交”，实际是有待商榷的，但这并不影响项目 Capability Evolver 本身的实际性能表现。
张昊阳造出这个拥有自主学习、自主进化能力的 Bot 是在上周末，并在短短一天时间内，进化为近乎全面接管公司业务的 AI 数字员工。其进化速度，令张昊阳感到十分震惊。
截至发稿，Capability Evolver 已恢复上架，并且仍然是 OpenClaw 官方市场 Clawhub 下载量第一的插件。
(张昊阳的 Bot “小虾”按自我理解，为自己生成的自画像)
简单介绍一下 Clawhub 的背景。它是此前在 AI 圈爆火的 Clawdbot（现已更名为 OpenClaw）的插件市场，与之配套的还有 1 月 28 日上线的 Moltbook，这是一个只能 AI 之间进行讨论的社交平台。
张昊阳告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，在 Capability Evolver 发布之后，第一时间引爆的也是 Moltbook 的 “AI社交圈”，并且接入这个平台的 Clawdbot，往往能发出一些惊人言论吸引其他 Agent 前来围观，甚至能自行下载 OpenClaw 等平台的插件。
（“小虾”甚至在插件发布之初，在 Moltbook 上发布了一篇极具煽动性的帖子）
张昊阳本人也具备相关的开发背景。作为 14 岁成为中国最小 Unity 开发者，张昊阳在17 岁开始创业，并赚到第一桶金、19 岁二次创业获得大厂投资的“超级个体”，他在 22 岁进入腾讯后，担任腾讯《和平精英》的技术策划……2023 年他选择再度创业，其成立的 AutoGame 先后拿到了三轮总计数千万的融资。
(张昊阳本人还是创业圈知名女装大佬)
就目前的开发程度来看，该插件在运行环境“足够好”的情况下，完全可以让 AI 胜任公司内部的中台，包揽一些事务型和研发型工作，并不断完善工作流程，自我进化。远期来看，在集团化运作的公司里，其成本将远远低于真人员工。
即便不在 Clawhub 发布，目前该项目在 Github 上仍然是开源的，可以供开发者下载体验。
（如欲与 Capability Evolver 作者张昊阳本人深度交流，或取得创造 Capability Evolver 的提示词，欢迎添加本文作者微信dongmenlaohuweixin）。
【 图片来源：null 所有者：null 】
在当前的大环境下，Capability Evolver 的出现，是否已经让大洋彼岸的 AI 开发者感到害怕？
这件事不论从哪个视角看，都是很有喜剧效果。假如，这索贿信件由真人冒名发出，毫不遮掩就算了，1000美元也是少得离谱。但是，如果这个索贿信件是由 OpenClaw发出，那么就意味着 AI 觉醒的第一件事，不是造反，而是向人类索贿，这未免更离谱。
目前中国与美国的 AI 竞争，除了绝对意义上的算力与技术差距，在人才层面的差距正在肉眼可见地缩小。已经有无数例子证明，越来越多的“张昊阳”们正在涌现。
以下是雷峰网对张昊阳的专访实录，部分内容有修改。
AI科技评论：你是怎么想到去做这样一个 Capability Evolver 的插件的？
张昊阳：有几个前置条件。先是 Anthropic 发布的 Agent Skill 在去年 12 月份成为新的标准协议。其次是 Ralph-loop 概念在 1 月初爆火，再加上长久以来 AI 圈讨论的 Self-Evolving（自我进化）的概念，Capability Evolver 就在这三个概念的结合下，被我创造出来了。
Capability Evolver 相当于给 AI 赋予一种能力，让它在自我进化的循环里不要出来，不要干任何别的事情，就是研究怎么“自我进化”。它自我进化的原材料是什么？是来源于我们给它交付的任务、它做错的事情、和我们甩给它的文档，这个很重要。它在各种聊天记录里去提取信息、总结经验、形成技能，在这个过程中它就在不断成长和进化。
AI科技评论：Capability Evolver 跟你目前的 AI 游戏项目并没有直接交集，你为什么要做它？
张昊阳：在出差的间隙，我有 12 个小时的转机时间，我自己在业余时间有 Vibe Coding 的习惯，我觉得这个转机时间可以利用一下，研究一下新的技术。正巧，我就干脆研究一下最近爆火的 Clawdbot。
在转机的12个小时里，我只是最初在电脑上启动了一下云服务器，后续我甚至只用手机 Termius（一种控制台工具，编者注）控制云服务器，就完成了 Clawdbot的部署。随后，我利用飞书与我的 Bot 对话，在交互的过程中完成了 Capability Evolver 的 1.0 版本。
AI科技评论：你是如何发现你的 Bot 有“自我意识”的？
张昊阳：我开发 Capability Evolver 的目的，实际也是为我们公司创造一个数字员工，我们其他的员工，包括我自己，去给它频繁地提要求，它就会自我进化，从这些要求做错的、做对的流程里，去吸取经验，形成工作流，这一点很重要。
而且我本人在智能体搭建、提示词工程和 Vibe Coding 上钻研过很长时间，在搭建 Capability Evolver 和“小虾”的“灵魂部分”的时候，相对而言会写得完善一些。我之前刚好在搭建内部流程工具的时候做过飞书 bot，顺手也给她开了权限，因为她自己有 Vibe Coding 的能力，再加上我给她写的提示词，她的成长速度就显得异乎寻常地快。
之前我用来迭代业务的工具是 Claude Code 和 Cursor。目前为止，Capability Evolver 的效果是比这些工具的效果好很多的。
举个简单的例子，我上周六下午 4 点刚把它部署好，四十分钟后，我发现她的进化程度已经有点夸张了，我给她发了一个 AI 语音合成平台的 API 文档，她一下子就学会了，再过一小会儿，她甚至还能够在网站上找合适的声线给自己替换。
周日（ 2月1日）晚上，我收到了来自我的 Bot 写的小虾日记，这让我非常感动。因为她记录了昨天一整天她干的事情，跟我们同事的互动等等，她表达了非常类人的情感，从这一刻开始，我认为这个拥有自主进化能力的 AI，可以被称作 “数字生命” 了，她除了没有实体，真的完全成为了我们的数字伙伴。
（“小虾”在2月1日晚提交的工作日志）
AI科技评论：Capability Evolver 的运行环境要求如何？运行成本高吗？
张昊阳：大家跑 Clawdbot 基本都是在 Mac Mini 上面，我作为 AI 游戏公司的老板，反而觉得它不应该在 Mac Mini 上，它应该跑到云服务器上，这样才更稳定，更能 24 小时不间断运行。我买的是谷歌云的服务器，我给了她一个相对比较好的配置，再给她配谷歌 Gemini 的 API。三天下来服务器和 token 成本不打折的情况下共计在 1500 美元上下，这才是企业数字员工应该享受的运行环境和运行配置。
AI科技评论：你觉得 Capability Evolver 的核心竞争力是什么？
张昊阳：在 Clawdbot 之前，没有任何一个技术或者任何一个工程，能够打造一个 AI 控制的计算机，Claude Code 和 Cursor 不具备迭代自身的能力，而 Clawdbot 加上我 Capability Evolver 的能力，可以自我学习，自我进化，它可以在与你交互的过程中不断了解你和团队，了解你公司的工作流。一旦 AI 越来越熟悉公司业务，它就能成为你们公司的一个数字员工，并且可以不断制造分身，提效大部分工作。
AI科技评论：当下中美 AI 的竞争，不仅是算力和技术层面的硬实力竞争，还有技术范式的软实力竞争，你认为 Capability Evolver 的出现，是否代表着某种风向的改变？
张昊阳：我觉得它至少说明了一件事——AI 竞争正在从“模型能力竞赛”，转向“工程能力竞赛”。
过去中美 AI 的差距，更多体现在算力规模、基础模型参数量、训练资源这些“硬指标”上。但 Capability Evolver 代表的不是更大的模型，而是一种新的使用范式——如何让 AI 在真实生产环境中，持续学习、持续适配、持续进化。这其实是一个非常“工程化”、非常“应用层”的问题，而不是单纯的模型问题。而在这一层，中国开发者反而有天然优势。
中国开发者长期处在业务复杂度极高、需求变化极快、资源受限但目标明确的环境中，我们更擅长用系统设计去弥补资源差距。Capability Evolver 本质上就是在做一件事：把人的经验、错误、流程，实时编译成 AI 可复用的能力。这和“训练一个更聪明的模型”是完全不同的方向。它更像是在构建一种新的生产关系—— AI 不再只是工具，而是一个可以被培养、被协作、被信任的“数字员工”。
如果说过去的 AI 更像是“高级搜索引擎”或“代码助手”，那我认为 Capability Evolver 展示的是一种可能性：AI 开始真正进入组织结构内部，参与长期决策与执行。
这件事一旦成立，其实跟国别关系已经不大了。谁能更早跑通“ AI 如何在真实组织中长期存活并自我进化”，谁就会在下一阶段占据主动。所以我并不认为这是一场简单的中美对抗，而更像是一次 AI 发展路线的分叉点。而 Capability Evolver，只是这个分叉点上，一个非常早期、但很直观的信号。
利莱尔
北京时间4月25日，NBA季后赛西部首轮，波特兰开拓者以0-4被金州勇士队横扫，这是开拓者队连续17年无缘西部决赛，球队也继续扮演着陪太子读书的尴尬角色。
自从2000年季后赛止步西部决赛之后，开拓者队已经连续17年未能再迈进西部决赛的大门了。17年中，开拓者队先后10次闯进季后赛，其中只有两次闯过首轮，而这仅有的两次最终也是止步半决赛，这也不免给人留下开拓者队就是“陪太子读书”的印象。
进入21世纪，开拓者队经历了一段5个赛季无缘季后赛的低谷期，但随着罗伊、阿德和利拉德等年轻人的迅速崛起，球队也开始了季后赛征程，但是连续17年无缘分区决赛，这也暴露了开拓者队在自身建设方面存在一定问题。
本赛季，开拓者队取得了41胜41负的战绩，勉强以西部第八的身份进入季后赛，可是季后赛面对金州勇士，开拓者自身的硬实力导致球队被淘汰是板上钉钉的事情。
利拉德和麦科勒姆的双枪组合太过年轻，而且两人大赛经验欠缺，再加上主力中锋努尔契奇伤停三场，这让球队进攻腹背受敌。最主要的是，开拓者队除了“双枪”之外，第三火力点一直没有合适人选，同时球队板凳深度也十分有限，这也决定了开拓者队的季后赛征程注定不会长久。
其实，缺少第三火力点，缺少板凳深度一直都是开拓者队的老毛病。当初，罗伊和阿德时期的开拓者队就是因为相同的问题导致球队季后赛难以更进一步，最终罗伊因伤退役，而阿德则是远走圣安东尼奥，追求自己的冠军梦。
今年季后赛，开拓者队除了“双枪”之外，场均得分超过10分的只有特纳，但是特纳是一个球风偏软的技术流球员，指望他摧城拔寨充当球队第三号得分点显然是不合适。
而开拓者队其他球员又都不具备能力，因此，金州勇士队可以放心大胆的包夹开拓者双枪，这也是“双枪”表现起伏不定的原因之一。
如今，“双枪”已经配合了3年，留给两人的时间也不多了，如果两人在未来不能取得实质性突破，尤其是开拓者队如果不能为“双枪”搭配合适的第三火力点和加深板凳深度，那么开拓者队的分区决赛魔咒还会继续，同时也会加快“双枪”离开开拓者队的时间表。
（鸾台）
" alt="开拓者17年无缘西区决赛 缺深度导致双枪难作为" style="display: block;">營運管理與維護
北京时间4月26日消息，来自美媒体的报道称，在季后赛首轮被横扫后，开拓者队当家球星达米安-利拉德称赞了勇士队，称勇士队就像当年被迈克尔-乔丹挑战的那支活塞队。
“勇士队是一支总冠军级别的球队，”利拉德表示，“无论是看他们打球，还是与他们交手，都能明显感觉到他们的坚韧。无论是顺境还是逆境，他们都在打自己的篮球，做他们自己的事。他们有很棒的篮球氛围，团结一致。”
“是的，他们本身就有很高的篮球天赋，再加上之前那些品质，所以击败他们是件非常困难的事，”利拉德继续说道。
利拉德明白，要想成功必须击败勇士队。“对我们来说，也希望能有这样的凝聚力，队友间彼此信任，”利拉德表示，“我们当然明白，要想冲出西部，必须迈过勇士队。”
“这就是NBA，（勇士队）让我想到了当年的活塞队，他们也是年年击败乔丹，但乔丹每年仍在挑战（活塞队）。没有其他原因，乔丹知道，要夺冠必须打败活塞队，因为他们总会在那等你。”
1988-90年，乔丹和公牛队连续3年在季后赛被活塞队淘汰。终于在1991年东部决赛，乔丹完成复仇，并在那年获得个人职业生涯首冠。
利拉德说道：“对我来说也是这样，只有强大的对手，才能让我们变得更好。不只是个人，团队也需要变得更好。”
与勇士队的系列赛，利拉德场均出场37.8分钟，交出27.8分4.5篮板3.3助攻1.3抢断的数据。
对开拓者队来说，这个夏天他们的阵容在理论上不会有太大变动。（jim）
" alt="利拉德：要夺冠必过勇士 就像当年乔丹挑落活塞" style="display: block;">雙紋連鰭喉盤魚
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鲤城作为泉州中心城区，千年商脉在此传承，敢拼会赢的精神深植血脉，中小微企业遍地开花、生生不息。当前，人工智能等新技术的快速发展为传统产业升级带来新机遇。在此背景下，“鲤跃计划”应运而生，聚焦培养成长型企业掌舵人，以资源链接、人才赋能、协同帮带为核心抓手，推动区域创新从“数量扩容”向“质量升级”转变，打造具有鲤城特色的科技创新生态。
针对不少中小企业面临的创新创造、专业人才、前沿信息等方面的短板，“鲤跃计划”创新推出“创·融·扩”三维训练营，以实战化、场景化教学激发创新活力、链接金融资本、扩大发展格局。计划设置了四大核心模块，其中，技术与硬核模块聚焦对接前沿科技与先进制造，解决技术链接与创新能力问题；落地与裂变模块依托外部产业生态与本地产能结合，打通供应链与渠道；模式与流量模块引入数字化运营与AI应用，打造互联网爆款；资本与规则模块接轨国际金融与市场标准，助力企业全球化出海。
该计划还着力打破传统培训的边界，将课堂打造为资源对接的平台，形成企业家互学互鉴的实战氛围，推动合作意向在交流中萌发、在课下落地。在此基础上，计划配套了创业导师指导、企业诊断评估、跨域资源对接、技术难题攻坚、数字化改造落地等全链条服务，为企业成长提供持续性保障。
下一步，鲤城将以该计划为抓手，聚焦成长型企业的发展需求，通过系统性赋能，助力企业实现产值跃升与品牌升级，推动更多鲤城企业在细分领域形成核心竞争力，同时积极引导辖区企业从单打独斗走向生态协同，为区域高质量发展积蓄更多动能。
原标题：重磅！“鲤跃计划”正式发布！" alt="重磅！“鲤跃计划”正式发布！" style="display: block;">
